La Euroliga responde con firmeza: “El baloncesto europeo no está en crisis ni necesita que nadie lo salve”

La competición defiende su modelo ante la posible llegada de una nueva liga impulsada por la NBA y reivindica el crecimiento del baloncesto europeo

La Euroliga alza la voz en un momento clave para el baloncesto continental. Ante la posible llegada de una nueva competición impulsada por la NBA y la FIBA, la organización defiende su modelo y niega cualquier crisis estructural en Europa.

Un modelo que presume de crecimiento y raíces europeas

La EuroLeague no esquiva el debate. Lo afronta de frente. En plena conversación sobre el futuro del baloncesto en Europa y con el horizonte de 2027 marcado por la posible irrupción de una nueva liga auspiciada por la NBA junto a la FIBA, el mensaje es claro: no hay crisis.

Alex Ferrer Kristjansson, responsable de Marketing y Comunicación de la competición, defendió públicamente que el baloncesto europeo vive un momento de crecimiento medible, estable y sostenible. No se trata, según sus palabras, de una promesa futura, sino de una realidad tangible que se refleja en audiencias, patrocinadores, asistencia a pabellones y expansión internacional.

El argumento central de la Euroliga es que el modelo actual no solo funciona, sino que reinvierte el valor generado dentro del propio ecosistema europeo. Esa reinversión —insisten— fortalece clubes, ligas nacionales y estructuras de formación. Es una manera de entender el deporte que trasciende lo puramente comercial.

Porque, para la organización, el baloncesto europeo no es únicamente un espectáculo. Es identidad, territorio y comunidad. Desde Kaunas hasta Vitoria, pasando por Belgrado, Valencia o Madrid, cada plaza representa algo más que un mercado: representa una cultura deportiva profundamente arraigada.

Gobernanza europea y protección del talento

Más allá del crecimiento económico, la Euroliga sitúa el debate en el terreno de los valores estructurales. No se trata de oponerse a nuevas ideas ni de cerrar la puerta a inversiones externas. De hecho, Ferrer dejó claro que existe disposición al diálogo y a la cooperación. Pero con condiciones.

La principal: mantener en Europa el centro de gravedad de las decisiones. La organización considera fundamental que cualquier evolución respete la gobernanza europea, el marco jurídico comunitario y el principio de mérito deportivo, uno de los pilares históricos del deporte en el continente.

Otro punto sensible es la protección del talento europeo. Actualmente, alrededor del 60% de los jugadores de la Euroliga son europeos, un dato que la competición exhibe como prueba de su compromiso con el desarrollo local. Sin embargo, preocupa la fuga de jóvenes promesas hacia universidades estadounidenses, un fenómeno que consideran una competencia desleal si no existe compensación formativa.

En este escenario, la Euroliga insiste en que no busca confrontación. Su posición firme, subrayan, es la de evitar conflictos entre competiciones y apostar por una gestión coordinada del calendario y de los intereses comunes. Tampoco se consideran rivales directos de la NBA o de las selecciones nacionales; al contrario, sostienen que el crecimiento global del baloncesto beneficia a todos.

La conclusión que deja la comparecencia es clara: la Euroliga reconoce que su modelo es perfectible, pero también reivindica que ya es sólido, competitivo y reformable desde dentro. En un contexto de movimientos estratégicos y ambiciones internacionales, el mensaje es rotundo: el baloncesto europeo no necesita salvadores. Necesita coherencia, colaboración y respeto por su propia historia.